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企业发展靠管理、管理更需硬道理

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企业发展靠管理、管理更需硬道理

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【摘要】:
“十年树木,百年树人”改变员工的想法、
行为、习惯进而改变其素养绝非朝夕就能实现
的。 员工整体素养要得到提升需要大的社会环
境与小的企业环境的良性互动才能实现。因此企
业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要,
这也就是所谓的"人造环境,环境育人”。

企业发展靠管理、管理更需硬道理

临沂市康发食品饮料有限公司全面有效的实行6S管理

 

                                                                    十年树木,百年树人”改变员工的想法、

                行为、习惯进而改变其素养绝非朝夕就能实现

                的。 员工整体素养要得到提升需要大的社会环

                境与小的企业环境的良性互动才能实现。因此企

                业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要,

                这也就是所谓的"人造环境,环境育人”。

 

 

    

全面落实管理任务   认真履行各部责任

 

 康发食品这次在全公司范围内推行6S管理,其目的就是让所有的员工心里都有一个6S的理念, 让6S深入人心,以此提升企业形象,提高工作效率。 在进行6S管理后,大家精神面貌都焕然新,工作场所也更加并然有序,工作环境大为改善。相信这次6S后,公司全体员工会更加努力地工作,将6sS进行到底,为企业的发展壮大打好奠基石。

6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6S,可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障安全,是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。要切实取得这样的大好形势,确实不是一件易事,需要我们坚持不懈的学习与体会。

开始实行6S管理时,各种办公用品摆放的都不是很整齐,有些办公用品,书籍资料与私人用品都摆在一起, 没有进行整理和划分,这样来,严重影响了大家的工作效率。经过整理后,不但空间得到了解放,而且对各种物品进行了划分,贴上了标签,一目了然,让大家工作时的心情都舒畅多了,提高了大家的工作积极性。还是那句老话:“群众的力量 是无穷的”。在学习实践6S当中,大家应该开动大脑,积极提出创意和建议,努力解决面临的问题。

 

                                                                                        贯彻检查任务    落实管理制度

    2020910日上午930分,由6S管理小组组长吴刚,副组长时开,成员武传振和公司包装部经理彭庆运组织一次全公司办公室6S管理的全面检查工作,通过这次检查发现了公司6S实施后暴漏出的一些任务未落实到位,比如档案盒和文件标识没有统一的标识,部分物品摆放还不是很规范很到位,但是值得表扬的是各办公室内卫生清洁很干净,足以说明公司实施6S管理达到了质的一次飞跃。

 

   从杂乱无章的办场所到并然有序的工作环境所有的一切,无论是谁都明白份耕耘、份收获” 的道理。然而,这只是6s学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功, 6s管理的最终目的就是提升员工品质,巩固好攻坚的成果,让优秀的道德品质习惯化,使公司拥有更加辉煌的明天。